В нашу фирму обратилась компания, оказывающая услуги связи. Поставленная перед нами изначально задача была сформулирована не совсем корректно. Мы рассмотрели обращение и в ходе встречи согласовали более детальную формулировку.
Задача состояла в том, чтобы осуществить модернизацию существующей системы защиты бизнеса и провести небольшую реорганизацию. Текущая схема предполагала наличие всех активов на операционной компании. Плюс компания обладала достаточно большим количеством обособленных подразделений, что усложняло некоторые процессы.

Проанализировав ситуацию, стало ясно, что причины существующей организации процессов давно устарели. Мы рекомендовали стандартные и не сложные в реализации подходы к защите активов компании, а также к реорганизации процессов и структуры. Также нами были предложены варианты взаимодействия с иностранными юрисдикциями. Данная задача также стояла в рамках проекта, как подзадача секьюритизации активов от возможных противоправных действий третьих лиц.
Результатом наших рекомендаций стала существенная оптимизация функциональной части бизнеса, надежная защита операционных активов компании и достаточная для поставленных задач налоговая оптимизация деятельности холдинговой структуры, которая была проведена полностью в рамках существующего правового поля.