Директор компании обратилась к нам с просьбой о проведении аудита. На встрече она сказала, что у нее с учетом не справляется текущая бухгалтерия. Ее компания входит в холдинг и есть собственный штат бухгалтеров. Проблема заключалась в том, что они не могли справиться с производственным учетом, очень часто делали все несвоевременно, и она не могла видеть оперативно данные в учете. По словам директора у нее уходило до 50% на обслуживание собственных бухгалтеров и решение проблем учета.
Именно поэтому директор решила, что ей нужен аудит. Мы сразу сказали, что дело здесь не в аудите. Дело в том – чтобы поставить учет в нормальное русло. Мы объяснили, как правильно ведется производственный учет. Большинство из сказанного она поняла и у нее начала складываться картинка.
После этого мы встречались с ней еще раз и обсуждали наши регламенты взаимодействия. Увидев четкие и понятные регламенты и правила работы, она сказала, что в своей бухгалтерии она такого никогда не видела. На следующий день мы получили положительный ответ о заключении договора.
Спустя 1 месяц вопрос с производственным учетом был решен. Мы полностью настроили документооборот компании. Сейчас бухгалтерия работает как часы.
Помощник директора заводит первичку в учет и согласно спецификациям списывает сырье в производство. Наш Главбух полностью контролирует и проверяет процесс, проводит все входящие услуги и акты, считает зарплату, ведет кадровый учет, считает налоги и сдает всю отчетность. Плюс несколько раз мы ездили в налоговую и пенсионный фонд решать сложные вопросы.
Стоимость бухгалтерского обслуживания данной компании составляет 25.000 рублей в месяц. Никаких доплат к стоимости с 1-го дня работы по текущий момент клиент не совершил.
Через полгода работы Холдинг передал нам еще несколько компаний на ведение учета и отдал полностью расчет Заработной платы и Кадры. В холдинге работают более 300 сотрудников в 15 филиалах.
#cbsgroup