К нам обратилась компания осуществляющая деятельность проектирования, установки и сопровождения мало токовых электрических систем.
Руководитель компании отмечал постоянную усталость и стресс от невозможности проконтролировать все проекты. Ранее, когда компания имела 2-5 текущих проектов можно было все держать в голове. Но с ростом числа проектов, этапов, контактных лиц все держать в голове стало невозможно.
Нашими специалистами было предложено несколько систем решающих данную задачу. Наиболее подходящим решением явилось 1С:Документооборот. Данное решение было выбрано за гибкость и возможность стандартизировать практически любой бизнес процесс.
С клиентом зафиксировали цели, достигнув которые проект будет считаться успешным.
Согласовали план внедрения сроки и сумму. Назначили ключевых пользователей со стороны клиента. Согласовали критерии их мотивации. Приступили в работе. В ходе реализации проекта информировали клиента о всех выполняемых нами этапах и общем ходе проекта. Успешно достигли целей вовремя и в срок. Так как предусмотрели большинство видимых и скрытых рисков.
Теперь при желании бизнес может работать в автоматическом режиме, а руководитель компании существенно освободившись от текущей деятельности в большей степени занимается стратегическим развитием компании.